一，前言，（前言主要調(diào)研KTV項(xiàng)目所在的商業(yè)位置，要具體到地級市，縣，街道辦，商業(yè)樓盤，以及人口數(shù)量，潛在消費(fèi)人群大概規(guī)模，那么我們以江西省下轄設(shè)區(qū)的市（地級）萍鄉(xiāng)市為調(diào)研對象）。萍鄉(xiāng)市，是江西省下轄設(shè)區(qū)的市（地級），長江中游城市群重要成員，位于江西省西部，東與本省宜春市、南與吉安市、西與湖南省株洲市、北與湖南省長沙市接壤。萍鄉(xiāng)處于長株潭經(jīng)濟(jì)圈的輻射核心區(qū)域，同時(shí)接受泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)和閩東南經(jīng)濟(jì)區(qū)的輻射。境內(nèi)滬昆鐵路橫穿市內(nèi)腹地與京廣、京九兩大動(dòng)脈相連，是連接長江三角洲和珠江三角洲的重要通道。319和320國道呈十字型在市區(qū)交匯通過，滬昆高速、萍洪高速貫穿全境。萍鄉(xiāng)市總面積3831平方千米（2017年），人口193萬（2015年末）。丘陵、山地和平原各占土地面積的66.4%、27.3%、6.3%。市中心城區(qū)面積58平方千米，城市綠化率46%。轄蘆溪、上栗、蓮花三縣和安源、湘東兩區(qū)及國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。
潤達(dá)國際購物中心作為潤達(dá)國際城市綜合體的核心組成部分，以22萬平方米全業(yè)態(tài)的大型商業(yè)體量打造空間開敞、環(huán)境優(yōu)美，集休閑餐飲、娛樂購物為一體的購物中心、生活中心、體驗(yàn)中心，涵蓋“生活天地、潮玩街區(qū)、時(shí)尚空間、親子童趣、家庭享樂、食尚品宴、閑享賞樂”七大商業(yè)主題。伴隨其盛大開幕，場內(nèi)近200家商戶同步開業(yè)，其中60%品牌為首次入駐萍鄉(xiāng)，業(yè)態(tài)齊全，各具特色。
關(guān)鍵詞：三縣兩區(qū)，經(jīng)濟(jì)圈輻射，潤達(dá)國際城市地標(biāo)
二，總體思路（總體思路主要是闌述商業(yè)樓盤商業(yè)位置和商業(yè)價(jià)值，以及KTV預(yù)期大小和預(yù)算總投入，）
萍鄉(xiāng)KTV位于萍鄉(xiāng)市城市地標(biāo)建筑潤達(dá)國際綜合樓，是潤達(dá)國際的配套項(xiàng)目，營業(yè)面積3600平方，將擁有KTV包廂32間，創(chuàng)新包廂包含（巨屏包廂，全景包廂，酒吧包廂，演藝吧）演藝包廂計(jì)劃面積達(dá)百平方米，夜總會(huì)總投資計(jì)劃1200萬，建成將是萍鄉(xiāng)首屈一指的五星級KTV。
關(guān)鍵詞：五星夜總會(huì)，創(chuàng)新包廂，
三，市場調(diào)研對比（對調(diào)研數(shù)據(jù)補(bǔ)充和對比，找出KTV特點(diǎn)以及可行性）
經(jīng)過對萍鄉(xiāng)KTV走訪調(diào)研，能拿上臺面的僅七星KTV一家，其他基本是小打小鬧，跟株洲，長沙比較，簡直是娛樂市場的空缺，但萍鄉(xiāng)KTV消費(fèi)的市場蛋糕還是比較大，基本處于需求大于供，刺激消費(fèi)處于一種饑餓狀態(tài)，我們就以七星KTV做對比研究，七星KTV包廂26個(gè)，開房頻率達(dá)到八成以上，單個(gè)包廂基本消費(fèi)高達(dá)五千一場，（其中DJ500，少爺100，佳麗六-七-八，房費(fèi)600-1200）。
關(guān)鍵詞：八成開房率，市場蛋糕大，供小于需
四，價(jià)格定位
KTV內(nèi)設(shè)32間包廂，根據(jù)包房大小，裝修特點(diǎn)，設(shè)備優(yōu)良來定位命名，實(shí)施高低中的消費(fèi)制度。
包廂類型，豪華特大包， 價(jià)格，1880 -1980 備注含必消品（不打折）
包廂類型，特色包廂 價(jià)格，1880 -1980 備注含必消品（不打折）
包廂類型，中包廂 價(jià)格，1880 -1980 備注含必消品（不打折）
包廂類型，中包廂 價(jià)格，1880 -1980 備注含必消品（不打折）
包廂類型，小包廂 價(jià)格，1880 -1980 備注含必消品（不打折）
關(guān)鍵詞：包廂類型，包廂價(jià)格，
五，股權(quán)分配及資源整合（重點(diǎn)）
（每個(gè)股東都有自身的資源匹配，比如運(yùn)營總監(jiān)，業(yè)內(nèi)著名KTV操盤手，深知夜總會(huì)投資立項(xiàng)一些事物，等等自己完善資料）
六，夜總會(huì)組織機(jī)構(gòu)及人事框架
1，KTV內(nèi)部組織一般分為三部分
第一部分，管理組織，俗稱職能系統(tǒng)，
第二部分，業(yè)務(wù)組織，俗稱營銷系統(tǒng)，
第三部分，行政組織，
2，根據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)人事，
總經(jīng)理一名，俗稱夜總會(huì)操盤手，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)KTV籌建立項(xiàng)，市場定位，KTV設(shè)計(jì),KTV裝修，施工跟蹤，設(shè)備采購，人員招聘，組織培訓(xùn)，后期經(jīng)營管理等職責(zé)。
行政經(jīng)理一名
業(yè)務(wù)經(jīng)理一名
。。。。。。相關(guān)內(nèi)容請（運(yùn)營總監(jiān)補(bǔ)充）
七，營業(yè)額及成本估算（重點(diǎn)）
KTV包房預(yù)計(jì)32間，現(xiàn)將銷售方案作如下計(jì)劃，
1, 32*日營業(yè)額5000元=160000元
月營業(yè)額：30天*160000元每天=480萬元
按70%進(jìn)房率計(jì)算，為480萬*70%=336萬元
按40%純利潤計(jì)算，為336萬*40%=134.4萬元
保守估計(jì)年利潤為，134.4萬*12月=1612.8萬元
八，KTV設(shè)備采購
九，廣告策劃
十，員工培訓(xùn)
十一，KTV裝修設(shè)計(jì)(KTV裝修設(shè)計(jì)主要分兩塊介紹，子由KTV設(shè)計(jì)公司認(rèn)為一方面KTV設(shè)計(jì)，主要介紹KTV風(fēng)格和KTV現(xiàn)在流行趨勢，以及本案KTV檔次預(yù)期，另一方面KTV裝修，主要介紹KTV裝修如何招標(biāo)，以及裝修預(yù)算控制范圍，裝修時(shí)間的預(yù)期。
關(guān)鍵詞：KTV設(shè)計(jì)，KTV裝修
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