大家好!
我是湖南子由KTV設計公司設計總監曾民選，突如其來的疫情打亂了所有人的生活節奏。繼武漢封城以來，其他城市也進入半封鎖狀態。整個KTV行業生意鏈接基本斷裂，整個KTV行業生意慘烈，特別是KTV投資方本想在春節KTV旺季收回成本，但看現在行情基本不可能，就連什么時候營業都是一個疑問號，大家很焦急，也很無奈，大家焦急的是KTV停業但房租不停，員工底薪不停，而然KTV公司的現金流已經停掉。這種心情我跟大家身同感受，但在焦急，無奈之余我們可以做些什么，可以整理下思路以便寒冬過去，爭取春暖之后開出第一朵鮮花。
我們子由設計是一家專業從事KTV設計的公司，同時也在做KTV投資、KTV管理和KTV企業顧問，所以疫情期間很多KTV投資方打電話來苦訴！聽到的基本都是損失慘重，在這里安慰，加油的話我就不多說，我們重點來分享下子由集團公司自己的KTV做些什么，我們顧問的KTV，我們要求他們做些什么，總體思路我們分為兩大塊來做，前部分是疫情期間如何減少損失，后部分則是疫情之后KTV營業要做哪些工作，以最佳的服務贏得消費者。今天我們來討論一下前部分，就是疫情期間我們改做點什么，
第一：少交，減免或緩交房租
相信各大KTV投資方現在最頭痛的是房租，這個時候我們應該找到各省市出臺的，關于疫情期間與房租減免相關的文件，以及各地協會出臺的，關于“房租減免”的倡議性文件。這些文件對租賃國營單位物業的有直接作用，對租賃民營企業或私人物業的，也可作為輔助談判工具使用。如您租賃的是國營單位物業，則及時整理書面材料并上交。如您租賃的民營企業或私人的物業，建議及時拿著這兩份文件，找房東“動之以理、曉之以情”的進行談判。盡量做到能免的則免、能少交的則少交、能緩交的則緩交。
第二：幫扶性政策
1，全國各地都出臺了很多補償幫扶性政策，該利用和抓住好政策的，一定要抓緊。
2、貸款：根據自身情況，抓緊貸款。不管這個錢現下有沒有用，先貸進來再說！具體原因，您懂的！
第三：優化人才。這段時間，行業中有些優秀人才會有流動，我們可以“撿漏”；當然，這也是對不合格人員進行優化和淘汰的最佳時機。
第四：優化薪資
關于員工薪資，不到萬不得已是不建議降薪，因為員工比企業的抗風險能力更低，降薪不但流失人才，更會使KTV企業撈個不負責任，不擔當的道德綁架，所以我們一般不建議降薪節流，但如果實在困難，企業很難抗過難關，我們可以這樣做，跟員工商量困難期間的工資發放60%，剩下40%則放到6，7，8月份補發，當然同不同意則要看KTV投資方對員工有多大誠意啦！
今天因為時間關系，就先說到這里，總之困難困難，辦法總比困難多，不要坐以待斃，多想想辦法，理理思路，那么困難只是一時的，暴風雨之后必是艷陽天。
謝謝大家
子由KTV設計曾民選敬上
2020年03月01日于長沙
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